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甘肅金控集團(tuán)2016年設(shè)立,是全省國有金融資本投融資管理中心。2018年依托華龍證券正式運(yùn)營,由其提供人才、授信等開展業(yè)務(wù)。近年來,以政府性融資擔(dān)保為使命,拓展做實(shí)業(yè)務(wù)板塊,控股子公司24家,參股企業(yè)34家,投資設(shè)立基金22支,涵蓋證券、擔(dān)保、基金、信托,投資,租賃、征信、小額信貸、要素市場(chǎng)和供應(yīng)鏈金融等金融板塊。省內(nèi)成體系,全國有影響,正埋頭爭(zhēng)取首批金控牌照。

集團(tuán)要聞

凝心聚力謀發(fā)展 金融賦能啟新程——甘肅金控集團(tuán)第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨集團(tuán)工作會(huì)議

編輯: 來源:甘肅金融控股集團(tuán)有限公司  更新:2026年08月06日 22:23 點(diǎn)擊:[]

8月5日,甘肅金控集團(tuán)第二屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨集團(tuán)工作會(huì)議隆重召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、全體職工代表、各部門、各子公司、市州擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)總部全體職工參加會(huì)議。

黨委委員、副總經(jīng)理李浩向大會(huì)作經(jīng)營工作報(bào)告。報(bào)告指出,“十四五”時(shí)期,集團(tuán)立足省屬國有金融資本投融資管理中心定位,抓實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、深化國企改革、防范金融風(fēng)險(xiǎn)核心任務(wù),圓滿完成“十四五”各項(xiàng)既定目標(biāo),經(jīng)營基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí),賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)成效凸顯,治理體系日趨成熟,安全底線堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固,人才隊(duì)伍梯次成型,黨建與業(yè)務(wù)深度融合,高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。2026年上半年,集團(tuán)持續(xù)放大“財(cái)政+金融”政策效能、積極構(gòu)建“金控+市州”發(fā)展新模式,進(jìn)一步健全協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),圍繞“十五五”時(shí)期集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提出了聚力打贏經(jīng)營提質(zhì)、數(shù)智轉(zhuǎn)型、協(xié)同增效、深化改革、風(fēng)險(xiǎn)防化、夯基固本六大攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作舉措,為下半年工作繪出了清晰的路線圖。

大會(huì)期間,全體職工代表圍繞經(jīng)營工作報(bào)告、企業(yè)年金管理委員會(huì)章程、職工提案工作等深入討論,為集團(tuán)改革發(fā)展積極建言獻(xiàn)策,體現(xiàn)了高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入各組分會(huì)場(chǎng)參加討論交流,聽取意見建議、解答疑難困惑,進(jìn)一步凝聚了共識(shí)、提振了信心。

大會(huì)審議同意集團(tuán)經(jīng)營工作報(bào)告,表決通過了《關(guān)于集團(tuán)經(jīng)營工作報(bào)告的決議》和《關(guān)于集團(tuán)企業(yè)年金管理委員會(huì)章程的決議》。

會(huì)議表彰了集團(tuán)2025年度高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位及2026年度“最美職工”。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙鵬在總結(jié)講話中指出,當(dāng)前集團(tuán)正處于戰(zhàn)略機(jī)遇窗口期、改革攻堅(jiān)深水期、風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)期、動(dòng)能轉(zhuǎn)換爬坡期“四期疊加”關(guān)鍵階段,集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、同向發(fā)力,同心澆鑄集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“四梁八柱”。要深耕主業(yè)提質(zhì)增效,推動(dòng)擔(dān)保、基金、征信、租賃、股交等各業(yè)務(wù)板塊精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)進(jìn)位,穩(wěn)住經(jīng)營基本盤;要優(yōu)化重塑發(fā)展布局,推進(jìn)低效板塊整合重組,厘清板塊業(yè)務(wù)邊界,實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位良性發(fā)展;要完善治理數(shù)智賦能,加快推進(jìn)數(shù)智金控建設(shè),提升精細(xì)化管控水平;要深化全域協(xié)同聯(lián)動(dòng),樹立集團(tuán)“一盤棋”理念,落地“一個(gè)客戶、多元服務(wù)”綜合服務(wù)模式,放大綜合金融服務(wù)效能;要縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,樹立實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向,構(gòu)建價(jià)值導(dǎo)向的分配考核體系,持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力;要嚴(yán)守安全經(jīng)營底線,全方位筑牢集團(tuán)安全穩(wěn)健經(jīng)營屏障;要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障,推動(dòng)黨建與經(jīng)營管理深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議號(hào)召,集團(tuán)全體干部職工要錨定全年目標(biāo)不松懈,緊緊圍繞六大攻堅(jiān)任務(wù),壓實(shí)責(zé)任、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),以釘釘子精神推動(dòng)各項(xiàng)部署落地見效,共同推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。

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