今年以來，甘肅金控集團黨委深入貫徹落實中央金融工作會議精神，緊緊圍繞“服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革”三大核心任務，立足更好發揮省屬國有金融資本投融資管理中心職能定位，科學制定《中共甘肅金融控股集團有限公司委員會深化改革防范風險加快實現高質量發展工作方案》，系統謀劃實施五大類20項改革攻堅任務，清晰繪就集團轉型提質、化險增效的時間表、計劃書、路線圖，為搶抓“十五五”戰略機遇、開啟轉型發展新局面筑牢根基，標志著集團以全面深化改革激活發展動能、以全域風險防控護航行穩致遠、以提質增效助力高質量發展的系統性重塑工程，正式邁入全面落地、有序實施新階段。

新一輪改革堅持問題導向，重點聚焦核心功能不強、質量效益不高等短板，從加強股權管理、嚴控增量風險、推進專業化整合、健全內控合規體系、堅持黨建引領五個維度精準破題。

聚焦股權管理，創新提出建立“三函兩表一機制”行權體系，以制度化、流程化方式強化對參控股企業的源頭管控，充分履行股東職責，推動參控股企業規范治理、穩健經營；嚴控新設子公司，嚴格參股公司管理，規范有限合伙企業運營，避免內部資源消耗和盲目投資，幫助企業“瘦身健體”、提質增效。

聚焦風險防控，筑牢業務部門、合規風控部門、審計部門“三道防線”，推動從“各自為戰”向“協同共治”轉變；在存量風險化解上堅持分類施策、精準發力，綜合運用重組、催收、代償追索等多種手段推動風險持續壓降。

聚焦專業化整合，堅持“一企一業、一業一企”，對功能重疊、主業不明確的板塊實施整合重組，集中力量在主業領域深耕細作。

聚焦內控合規，堅持制度治權、合規管理、法務提升、監督貫通協同發力，常態化推進制度“清廢改立”，切實推動合規要求嵌入業務流程。

聚焦黨建引領，堅持和黨的全面領導，優化考核評價與激勵約束機制，健全薪酬延期支付與追索扣回制度，加快“數智金控”數字化平臺建設，以信息化賦能決策支撐和經營管理。

下一步，甘肅金控集團黨委將積極搶抓“十五五”發展機遇，緊緊圍繞防風險、強監管、促高質量發展工作主線，將推動改革攻堅與“十五五”發展規劃同研究、同部署、同落實，厚積改革勢能，激發創新活力，釋放發展動力，以系統性改革實效護航集團高質量可持續發展。